库存盘点的方法只有冻结盘点法一种盘点方法判断题,库存盘点最简单的方法?

(二)车间物料盘点要求:

1、车间盘点时必须严格按照车间子库来盘点,要求盘点表中必须注明物料所对应的子库代码。

2、物料盘点必须注明库龄。

3、车间各线体辅料、劳保用品盘点时必须注明物料编码。

(三)车间低值易耗品盘点要求:

1、总装车间要求:

(1)工装盘点:财务打印盘点表,按线体打印工装盘点表,盘点表必须注明工装编码、描述、数量、状态(合格或不合格)。盘点负责人:XXX

(2)工具盘点:财务打印盘点表,盘点表必须注明工具编码、描述、数量、状态。参与盘点的工具有:电动起子、推拉力计、气动铆线钳、万用表、手电钻、角磨机、气动拉钉枪、风批、气动打磨机、充电式电批、过塑机、电热封口机、吸尘机、电烙铁、手推车、气动硅胶枪、气动卡箍钳、绝缘耐压斜嘴钳等。盘点负责人:XXX

(3)垃圾机、粉碎机工具、工装盘点要求:财务打印盘点表,盘点表必须注明工具、工装名称、数量、状态。盘点负责人:XXX

(4)手动叉车盘点:按线体打印盘点表,盘点表必须注明描述、数量、状态。叉车必须油漆线体名称,同一线体的叉车必须集中存放。盘点负责人:XXX

(5)周转车盘点:按线体打印盘点表,盘点表必须注明描述、数量、状态。周转车必须集中存放。盘点负责人:XXX

(6)精益周转箱盘点(含存发在供应商处):盘点负责人:XXX

2、钣金车间要求:

(1)工具盘点:盘点表必须注明编码(取ERP编码)、描述、数量、状态。参与盘点的工具有:气动硅胶枪、手动打包机、抛光轮、钢笔式气动打磨机、万向脚轮、叉车(注明钣金车间)。盘点负责人:XXX

(2)工装盘点:钣金车间打印盘点表,盘点表必须注明工装名称、数量、状态。盘点负责人:XXX

(3)周转车盘点:按线体打印盘点表,盘点表必须注明描述、数量、状态。周转车必须集中存放。盘点负责人:XXX

3、电子车间盘点要求:

(1)工具盘点:电子车间打印盘点表,盘点表必须注明编码、描述、数量、状态。盘点负责人:XXX

(2)工装盘点:电子车间打印盘点表,盘点表必须注明工装名称、数量、状态。盘点负责人:XXX

六、存货盘点注意事项

(一)盘点期间停止生产作业,禁止待盘物料的流动。盘点期间存货确实需要流动的,必须事先请示相关盘点协调负责人,经批准后方可流动。

(二)本次年中盘点,需要把物料的不良情况进行彻底清查盘点清楚,盘点表要注明清楚物料的状态,区分清楚合格与不合格物料,同时,帐外物料也要参与盘点。

(三)初盘人员要在盘点表上填写物料的库龄,尤其注意同一物料存在不同的库龄应分别注明。

(四)初盘应对所有存货进行100%的盘点。

(五)复盘比率:成品按100%复盘;钣金车间内门、内胆、外门、不锈钢原卷料、分条料等按100%复盘、其他钣金物料按60%复盘;进口件、原材料、电机等按100%复盘;包装、标准、印刷件按10%复盘;其他物料按30%复盘。

(六)盘点期间所有存货应堆放整齐、标识明确,并对其中属残次、积压、陈旧的部分需特别标示,以便查核。

(七)代保管物质均应单独存放、并单独造列明细表。

(八)仓库、车间应备齐盘点前最后一张存货出、入仓单证,以便查核。

(七)复盘人员应首先在仓库、车间办公室报到后,方可开始复盘。

(九)车间、仓库盘点初盘负责人各盘点的现场组织与协调,盘点进度控制及人员临时调配安排,对盘点人员工作执行情况实施考核,向相关盘点协调负责人报告具体盘点执行情况。

(十)盘点时,对于大件物料,进行人工清点,对于小件物料, 应取尾数包装点数,使用电子磅测算(方法:取50件物料称重,计算出单重后,再根据尾数重量计算数量)。对于卷材等物料,应全面清点,并可抽样过磅检查卷标重量是否相符。

(十一)车间必须每线体或每盘点项预留1人以上随同复盘人员参与盘点。

(十二)盘点结束后,总装车间盘点表统一交至郑淑琴处;钣金车间盘点表统一交至陈德珍处、电子车间盘点表统一交至财务处。

七、盘点表、盘点报告及盘点差异调整审批表提交时间

(一)各车间、仓库的书面版盘点表需要仓库人员、复盘人员、相关财务人员签字。

(二)存货责任人、盘点人、复盘人员、均要在盘点表上签名,要求7月3日下班前上报,报送电子文档、签字版纸档。要求7月5日提交盘点差异调整审批表书面档至财务部。

(三)为利于统计、汇总、分析,各单位盘点表采用统一格式(见附件一:2XXX年年中存货盘点表格式)。产品材料品种、规格、型号固定排序,以利于电脑统计、汇总、分析。

(四)参加复盘人员必须在收到盘点资料后,核对资料是否完整、规范,对于不合格资料一律退回,要求相关人员重新整理打印。

(五)7月5日前各部门撰写盘点总结报告(盘点报告应包括但不限于:自盘账实核对情况、复盘账实核对情况、库龄结构、盘点过程中存在的问题及存在的风险揭示等内容。对于正常盘点差异,已做账务调整的必须在盘点报告中进行说明;对于非正常盘点差异,不允许在盘点前进行调账,需要在盘点报告中说明),车间存货盘点报告由陈德珍负责,仓储存货盘点报告由仓库经理负责。

八、相关考核

(一)各盘点负责人应对盘点数据的及时性与准确性负责,对未按时盘点或未按盘点格式交送盘点表的,财务部将对责任部门和人员进行通报批评,并视情节严重程度给予相关责任人员予以100~200分负激励。

(二)不准随意丢弃物料,如发现车间丢弃物料,将视丢弃物料价值对责任部门进行双倍处罚,处罚责任人为各车间负责人。

(三)所有盘点人员盘点期间必须开机,必须严格按照要求参加盘点工作,盘点过程中发现异常情况须及时与相关盘点协调负责人联系。

特此通知!

附件:2XXX年年中存货盘点表格式

我是古哥:
从事制造行业18年,在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化,柔性化计划运营管理专家,擅长通过企业流程优化规范,企业管理、导入计划运营提升企业效率;对提高企业准时交货率,降低企业库存,输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划,关注古哥计划!8月特训班2期即将开班,全方位学习计划运营知识。

好了,这篇文章的内容发货联盟就和大家分享到这里,如果大家网络推广引流创业感兴趣,可以添加微信:80709525  备注:发货联盟引流学习; 我拉你进直播课程学习群,每周135晚上都是有实战干货的推广引流技术课程免费分享!


版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。

您可能还会喜欢:

发表评论

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。